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为深入贯彻落实品牌建设战略部署,积极探索新形势下文旅康养地产发展建设模式,8月1日下午,集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙主持召开专家评审会,专题评审《文旅康养地产发展建设模式研究成果》(以下简称《成果》),集团党委委员、副总经理马庆亮,党委委员、副总经理夏泽明,邀请来自国内地产行业相关单位的专家组成评审组出席会议。
评审组进行了认真评审,一致认为,《成果》内容详实、调研深入、问题分析精准、指导意义显著,所提出的模式全面而创新,为文旅康养地产的融合发展提供了极具价值的开发思路。评审组一致同意《成果》通过评审。
李家龙对到会的行业专家表示欢迎,对专家给予的专业点评及关心指导表示感谢,对《成果》编制工作成效给予了充分肯定,对《成果》顺利过审表示祝贺,并结合评审情况和集团发展实际,就会议成果的应用和转化作出四个方面部署和要求:
一要把握好文旅康养产业发展的背景和意义。充分认识当前房地产行业发生的深刻变革,深入领会省委、省政府建设“旅居云南”的工作要求,把与文旅康养融合发展作为地产转型的重要方向和关键增长点,主动求新求变,认真研究融合发展的路径与方向,在践行我省发展战略中找准定位,培育新增长极。把文旅康养产业融合发展作为整合内部资源、实现产业融合的重要抓手,有效协同内部资源优势,通过产业融合的实践,推动资源配置优化,释放协同效应,为集团高水平转型高质量发展开拓新路径。
二要把握好与普通地产的共性与差异。在开发目标、资源配置、发展模式和价值追求方面,融合文旅康养产业的特点,更加注重情绪价值和功能价值的提供、更加注重创意与调性、更加注重要素的集成整合、更加注重创意策划和运营能力,通过精细化管理实现从“卖产品”到“卖服务”“卖体验”的转变。
三要把握好产品的主要形态与建设、投资、运营的基本要求。把当前的产品形态重点聚焦于康旅小镇、康旅社区、康旅民宿等,坚持“小规模,有档次,多卖点,集群化”的模式,遵循“六优”“七不做”的原则,体现审慎决策、科学发展的核心要求。坚守创意策划者、品牌服务者、资源整合者的角色定位,逐步实现从单个项目的成功运营到区域布局的全面拓展,走出一条循序渐进的发展道路。
四要把握下一步工作的要求。一是加强学习、深入研究。本次《成果》提供的并非具体的项目实施方案,也不是统一的标准规范,而是一种思路、一种启示,是对价值的判断和对未来方向的指引。各公司要结合自身情况,认真学习领会核心要义,深入研究如何将思路与自身业务相结合。二是科学论证、积极作为。各单位要在全面消化吸收的基础上,结合各单位的实际,积极谋划并推动项目的落地实施,坚持科学论证、审慎决策、积极作为,推动文旅康养与地产融合发展。
集团相关部室(中心)及二级公司的主要负责人及分管负责人参加评审。
供稿:项目管理中心
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